制造企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，全面預(yù)算管理成了制造企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但部分企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在著很多問題，比如預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算考核不到位、信息化建設(shè)水平較低等，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取一系列措施加以改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算編制

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和規(guī)劃，是一種現(xiàn)代化的管理模式，可以科學(xué)合理地優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)[1]。（剩余4788字）