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實現(xiàn)研發(fā)項目預算和成本管理整合的措施

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摘 要：本文針對目前研發(fā)項目管理中預算管理與成本管理的隔離狀態(tài)，闡述了兩者整合的必要性與意義，并提出了設立專門部門、建立統(tǒng)一標準、實施項目編碼、加強數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、實時監(jiān)控等具體措施，以實現(xiàn)研發(fā)項目預算管理與成本管理的有效整合，從而提高項目資源配置效率、控制項目成本風險、支持決策制定。希望研究結(jié)果對于優(yōu)化研發(fā)項目管理，提高企業(yè)管理水平具有一定參考價值。（剩余5112字）

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