戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用分析

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展并獲得市場競爭優(yōu)勢是目前企業(yè)發(fā)展中需要面臨的共性問題。部分企業(yè)為了在市場中占據(jù)更大的份額，根據(jù)市場發(fā)展形勢制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略，希望能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際充分整合資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場中具備更大的影響力。企業(yè)預(yù)算管理工作是保障資源資金高效利用和分配的重要途徑，為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，可在戰(zhàn)略導(dǎo)向下積極構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系。（剩余4995字）