淺談媒體單位預(yù)算管理與成本控制的融合策略

摘 要：媒體單位在進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)濟(jì)效益成為其關(guān)注的重點(diǎn)，在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出與投入的比值的同時，如果報道的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無疑是成本控制方面的一個明顯失誤。這表明媒體單位在進(jìn)行成本控制時，不僅要注重流程的規(guī)范，還需依據(jù)自身工作的特性保障內(nèi)容質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。本文首先分析了實(shí)施預(yù)算管理與成本控制融合對媒體單位的影響，然后探討了媒體單位運(yùn)營成本控制的難點(diǎn)，繼而提出了進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制相融合的功能定位，最后提出了媒體單位進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制融合的主要措施，希望能夠?yàn)槊襟w單位的相關(guān)工作帶來一定啟發(fā)。（剩余5092字）