數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)組織重構(gòu)與人力破局

伴隨《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的推進(jìn)，企業(yè)加快邁入全面數(shù)字化重構(gòu)階段。從內(nèi)部管理模式到資源分配手段，組織結(jié)構(gòu)正歷經(jīng)從集中到分布、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)人崗對(duì)應(yīng)關(guān)系被拆分重組，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、多線協(xié)同成為新態(tài)勢(shì)。組織形態(tài)的創(chuàng)新給人力資源系統(tǒng)帶來(lái)空前挑戰(zhàn)，人才配置邏輯失常、能力適配滯后、心理支持機(jī)制缺失等問(wèn)題不斷出現(xiàn)。（剩余2582字）