破解境外用工困局！米拉多銅礦的實(shí)戰(zhàn)樣本

隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中資企業(yè)的海外項(xiàng)目遇到跨國用工時的法律合規(guī)問題、文化沖突問題，以及人力成本控制問題等多重挑戰(zhàn)。屬地化管理是平衡本土適應(yīng)性和運(yùn)營效率的關(guān)鍵策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要辦法。不過，現(xiàn)在的研究大多集中在理論框架上，沒有深入分析系統(tǒng)性的實(shí)踐模式。厄瓜多爾米拉多銅礦是中資企業(yè)海外資源開發(fā)的標(biāo)桿項(xiàng)目，它建立了制度、培訓(xùn)、激勵和風(fēng)險(xiǎn)防控共同推進(jìn)的屬地化用工體系，成功解決了跨文化管理的難題，讓員工穩(wěn)定性提高了很多，和社區(qū)關(guān)系也更加融洽。（剩余2568字）