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當小鵬汽車首次登頂新勢力周銷量榜首時，何小鵬卻給團隊潑了盆冷水：“這只是小贏?！边@位清醒的掌舵者深知，在造車這場殘酷的淘汰賽中，一時的領先遠不如持久的耐力。
他做了件讓同行看不懂的事——主動下調(diào)銷量目標?！靶蟹€(wěn)致遠”成了他的戰(zhàn)略指南針。從與員工連吃30多頓飯到每周兩場“傾聽30分鐘”，從重構(gòu)供應鏈系統(tǒng)到打通部門墻，這位造車新勢力的創(chuàng)始人正帶領團隊完成一場靜水深流的變革。（剩余256字）