業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘 要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展受到越來越多人的關(guān)注。由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程效率緩慢，智能化程度不高，與財(cái)務(wù)信息無法很好的融合，未能賦能業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造出價(jià)值，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的決策效率。為了更好地使業(yè)務(wù)型組織轉(zhuǎn)換為價(jià)值型組織，通過提升信息化系統(tǒng)水平，設(shè)立跨部門的共享平臺(tái)，調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)型主體的部門參與度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值洞察和風(fēng)險(xiǎn)防控功能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的高效性和精準(zhǔn)性。（剩余7123字）