價值鏈理論下企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

摘 要：當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想要緊緊抓住新的發(fā)展機遇，更好地化解內(nèi)外挑戰(zhàn)，必須靈活應(yīng)用全流程價值鏈管理，創(chuàng)新成本管理方法，強化成本控制成效。基于此，文章立足于價值鏈理論與成本管理的深刻內(nèi)涵，簡要分析了價值鏈理論下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點與分析方法，從研發(fā)設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)制作、產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)五個環(huán)節(jié)出發(fā)，重點闡述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理中價值鏈理論的實踐方法，旨在提高成本管理效能和效率，以期為從業(yè)人員提供參考和借鑒。（剩余6740字）