企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用探討

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化使得企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的有效應(yīng)用，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。不過(guò)從實(shí)踐角度分析，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，存在不少缺陷，如工作目標(biāo)不明確、激勵(lì)機(jī)制不完善等，使得全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的工作效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期。（剩余5932字）