建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

摘 要：自1998年房地產(chǎn)市場(chǎng)化改革以來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，而不斷上漲的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)成本，導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤(rùn)率已越來(lái)越低。建筑企業(yè)面臨著向精細(xì)化管理發(fā)展，尋求通過(guò)全面預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法。本文闡述了實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性，并分析建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)措施。（剩余5798字）