A航空公司地勤部門績效考核存在的問題及其對策

［摘 要］文章針對A航空公司地勤部門績效考核現(xiàn)狀，采用訪談和質(zhì)性分析的方法，分析該部門績效考核技術(shù)與方法、績效考核指標(biāo)、績效考核過程以及績效考核結(jié)果的反饋與運用等方面的問題，并提出優(yōu)化績效考核的具體建議，包括加強理念傳導(dǎo)、增強計劃合理性、創(chuàng)新考核方式、改進績效面談方法、優(yōu)化評價系數(shù)、優(yōu)化績效激勵機制及健全培訓(xùn)機制等，旨在提升地勤部門績效考核的科學(xué)性和有效性，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工的個人發(fā)展。（剩余5140字）