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［摘 要］文章首先闡述精細化管理的概念；其次強調(diào)精細化管理在工程項目進度管理中的重要性，如提高項目效率、降低項目風險、提高資源利用率、提高項目質(zhì)量和客戶滿意度等；最后詳細介紹精細化管理在工程項目進度管理中的應用，包括管理策劃、進度計劃編制與分解、進度過程控制、進度檢查與督導、關(guān)鍵設(shè)備配置與重大方案選定以及動態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進。（剩余5026字）
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精細化管理在工程項目進度管理中的應用
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