企業(yè)集團(tuán)管理的有效性問題及其對策

打開文本圖片集

［摘 要］企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，組織結(jié)構(gòu)包括核心層、緊密層、半緊密層及協(xié)作層，復(fù)雜化程度相對較高。目前正值我國各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)在全國統(tǒng)一大市場中全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)務(wù)調(diào)整、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)持續(xù)利用有效管理理論提升管理效率。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，概述企業(yè)集團(tuán)有效管理的重要性，并在剖析其管理有效性問題的基礎(chǔ)上，分別從評價(jià)體系、實(shí)證分析、人力資源3個(gè)層面提出幾點(diǎn)對策，以供參考。（剩余4736字）