基層事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策

［摘 要］預(yù)算績(jī)效管理是基層事業(yè)單位預(yù)算管理體系的重要構(gòu)成，相關(guān)工作實(shí)施效果將關(guān)系到基層事業(yè)單位資金安全性及利用率?；鶎邮聵I(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，有利于提高預(yù)算資金使用效益，增強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)效性，提高單位內(nèi)部控制能力，維護(hù)單位良好的社會(huì)形象。然而，基層事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，嚴(yán)重制約了單位業(yè)務(wù)工作的落實(shí)及公共服務(wù)職能的履行。（剩余5171字）