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企業(yè)業(yè)財(cái)融合作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,相關(guān)人員必須高度關(guān)注并妥善解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所涉及的各種問(wèn)題。然而,部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面仍面臨較多問(wèn)題,阻礙了企業(yè)效率的提升和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。鑒于此,本文首先探討了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性,強(qiáng)調(diào)了將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有效融合的必要性。其次分析了當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,包括財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)財(cái)融合制度不健全、缺乏復(fù)合型人才等關(guān)鍵問(wèn)題。(剩余4679字)
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財(cái)務(wù)共享下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策探究
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