智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及相關(guān)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，如何在市場(chǎng)環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展與進(jìn)步已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量提出了一定要求?；诖?，本文將智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值作為切入點(diǎn)，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的主要問題，同時(shí)基于管理平臺(tái)構(gòu)建、數(shù)據(jù)完善化管理、明確工作權(quán)責(zé)、提升業(yè)務(wù)端技術(shù)水平、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)以及關(guān)注信息安全保障等角度對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的措施進(jìn)行了闡述，以期為有關(guān)從業(yè)者提供參考。（剩余4339字）