新形勢下國有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策探討

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)作為國家利益的重要載體，其管理水平直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局。全面預(yù)算管理作為一種管理手段，憑借制定全面的預(yù)算計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。然而，在實(shí)踐中，國有企業(yè)全面預(yù)算管理也面臨著一系列挑戰(zhàn)，制約了國有企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化與完善。本文從新形勢下國有企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的重要性入手，涵蓋有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)、有利于完善內(nèi)部管理體系及有利于完善績效考核機(jī)制等，并提出新形勢下國有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，涵蓋預(yù)算管理的戰(zhàn)略高度相對不足、預(yù)算管理體系有待完善及預(yù)算管理信息化建設(shè)相對不足等，并提出新形勢下國有企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略，涵蓋強(qiáng)化全面預(yù)算管理與國企戰(zhàn)略發(fā)展間的有效連接、優(yōu)化與完善全面預(yù)算管理體系、制定完善的監(jiān)督機(jī)制，加大執(zhí)行力度及持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)等，以供參考。（剩余4682字）