以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)賦能投資路徑?

——以G公司為例

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《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出，要堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化財(cái)務(wù)價(jià)值賦能已經(jīng)成為深化改革提升的重要環(huán)節(jié)。在國(guó)有資本投資平臺(tái)公司投資業(yè)務(wù)多元化的背景下，財(cái)務(wù)賦能的重要性日益凸顯。然而，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)普遍面臨著投資決策流程復(fù)雜、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合不足、專業(yè)人才短缺、判斷工具單一等問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)亟需研究合理的財(cái)務(wù)賦能投資路徑。（剩余3599字）