管服協(xié)同模式下的所（站）長(zhǎng)能力提升路徑探索

摘 要：近年來(lái)，廣西壯族自治區(qū)煙草局（公司）各單位堅(jiān)決貫徹“11336”發(fā)展新思路，積極推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是在新型所（站）管理模式上細(xì)心總結(jié)，大膽探索。不少單位都在基層所（站）開(kāi)始推行“管服協(xié)同”的工作模式。在此背景下，在新型所（站）長(zhǎng)管理制度下，作為基層所（站）第一責(zé)任人的所（站）長(zhǎng)的工作能力如何適應(yīng)所（站）改革后工作新需求，成為廣西煙草必須要面對(duì)的重要課題。（剩余5859字）