虛擬股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防范

——以AB公司為例

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相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出：“要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力?！盵1]當(dāng)前仍舊存在相當(dāng)比例的國(guó)企采用以非市場(chǎng)化理念和模式來管理企業(yè)，企業(yè)激勵(lì)措施的長(zhǎng)期與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，導(dǎo)致國(guó)企激勵(lì)機(jī)制不活，人員管理低效，企業(yè)陷入困境。在企業(yè)創(chuàng)新求變、生存倒逼和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求的背景下，國(guó)企順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，深化改革激勵(lì)機(jī)制，通過虛擬股權(quán)這種中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性，夯實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，就成為國(guó)企管理工作者所面臨的重要課題。（剩余5817字）