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企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題與優(yōu)化建議探討

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引言

現(xiàn)階段，部分企業(yè)全面預(yù)算管理理念、管理手段較為滯后，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源最合理配置和資金支出的動態(tài)化管控。為最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)明確此項(xiàng)工作的實(shí)施的意義，根據(jù)全面預(yù)算管理流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算管理概念及流程

1.概念。（剩余6064字）

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