建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加深，建筑行業(yè)，尤其是大型建筑施工企業(yè)，在承接國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目時(shí)，更加需要強(qiáng)大而有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)行，尤其是央企下屬的建筑施工企業(yè)，通常承擔(dān)著國(guó)家的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，因此，其財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制、資金安排和經(jīng)濟(jì)效益。然而，盡管這些企業(yè)在行業(yè)中具有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的某些環(huán)節(jié)仍顯示出薄弱之處，不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和持續(xù)發(fā)展能力造成負(fù)面影響。（剩余5889字）