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在步人“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的同時(shí),我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在這種形勢(shì)下,國(guó)家繼續(xù)增加對(duì)基層醫(yī)院的資金投人,增加了基層醫(yī)院的信息化,提高了基層醫(yī)療工作者的福利,使基層醫(yī)院獲得了更好的發(fā)展。隨著基層醫(yī)院的發(fā)展,原有的資金管理模式已不適用于現(xiàn)狀,因此必須對(duì)醫(yī)院的資金管理措施進(jìn)行完善。本文以基層醫(yī)院的資金管理為重點(diǎn),深刻認(rèn)識(shí)資金管理對(duì)于基層醫(yī)院的重要意義,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到基層醫(yī)院資金管理特點(diǎn)與存在的問(wèn)題,并提出資金管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策。(剩余6080字)
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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下基層醫(yī)院資金管理問(wèn)題探究
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