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摘 要:近年來,我國居民和非金融企業(yè)的存款定期化在速度和占比上都不斷上升。存款定期化對居民的資金安排、商業(yè)銀行的經(jīng)營運(yùn)作乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展都帶來了許多挑戰(zhàn),尤其是商業(yè)銀行承擔(dān)較高的存款類負(fù)債成本,拖慢了凈息差和營業(yè)收入增長速度。文章通過參考招商、浦發(fā)、平安三家股份制商業(yè)銀行的存款成本控制案例,從發(fā)展策略、機(jī)制革新、數(shù)字經(jīng)營和服務(wù)保障等角度探索改善存款規(guī)模、結(jié)構(gòu)和價(jià)格調(diào)控能力的合規(guī)可行措施,以緩解企業(yè)和個(gè)人存款定期化的負(fù)面影響。(剩余5295字)
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存款定期化的趨勢、影響和對策研究
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