集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略分析

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，集團(tuán)化企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，越來越多的集團(tuán)化企業(yè)在探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。在此背景下，文章對(duì)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 數(shù)據(jù)平臺(tái) 共享質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F275.2  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）11-078-02

2020年，國務(wù)院國資委在國資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)文《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》中明確指出：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地。（剩余4484字）