事業(yè)單位人力資源管理中薪酬激勵(lì)的運(yùn)用價(jià)值及策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20251349

事業(yè)單位作為公共部門的重要組成部分，在維護(hù)社會(huì)秩序、提供公共服務(wù)等領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)不容忽視。新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，其中薪酬激勵(lì)是一個(gè)關(guān)鍵方面，為了達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化薪酬激勵(lì)以適應(yīng)新環(huán)境刻不容緩。然而，部分事業(yè)單位薪酬激勵(lì)踐行過(guò)程還面臨許多困境，例如薪酬組成結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步塑造、缺乏科學(xué)的績(jī)效考核體系、薪酬激勵(lì)方式缺乏豐富性等，制約該項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展深入，甚至阻礙單位進(jìn)步，如何做好人力資源管理薪酬激勵(lì)工作，依然是各事業(yè)單位不容逃避的重大課題。（剩余4864字）