事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中的風(fēng)險識別與應(yīng)對策略研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20251323

一、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）風(fēng)險評估機(jī)制不完善

開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時，事業(yè)單位財務(wù)人員要根據(jù)單位的經(jīng)營情況和未來的發(fā)展趨勢評估不同階段的財務(wù)風(fēng)險，才能夠有針對性地采用財務(wù)內(nèi)部控制方法，提高財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)效性。實(shí)際上，在現(xiàn)階段開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時，許多事業(yè)單位都存在風(fēng)險評估機(jī)制不完善的問題，不能夠清晰分類與歸納各種風(fēng)險，也缺乏針對財務(wù)內(nèi)部控制的長效化風(fēng)險防控機(jī)制及動態(tài)防控機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作收效甚微。（剩余4819字）