公立醫(yī)院項目經(jīng)費管理問題的對策研究

——以A醫(yī)院為例

摘要：在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院項目經(jīng)費管理的水平直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)與效率，影響著醫(yī)療資源的合理配置和公眾對醫(yī)療服務(wù)的認可度。強化項目經(jīng)費管理，既是遵循政策導(dǎo)向的體現(xiàn)，又是提升醫(yī)療服務(wù)能力與滿足公共需求的必要舉措。本文探討針對A公立醫(yī)院項目經(jīng)費管理的實際問題，運用PDCA理論提出改進措施：計劃階段包括設(shè)立預(yù)算委員會、建立全面預(yù)算制度、建立風(fēng)險評估機制；實施階段包括業(yè)務(wù)流程再造、精細化項目管理；檢查階段包括完善內(nèi)控體系建設(shè)、建立績效評價機制；改進階段包括完善項目監(jiān)督問責(zé)機制、構(gòu)建業(yè)財融合的信息系統(tǒng)、建立項目激勵機制等。（剩余5063字）