預(yù)算管理一體化下高校預(yù)算績(jī)效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

——以F大學(xué)為例

一、前言

近年來(lái)，隨著相關(guān)管理部門(mén)對(duì)高校預(yù)算管理的要求日益精細(xì)與深化，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理已成為高校預(yù)算管理的重要組成部分。從黨的十九大提出“建立現(xiàn)代預(yù)算制度”到黨的二十大明確“加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”，財(cái)政部推進(jìn)實(shí)施預(yù)算管理一體化建設(shè)部署，為高校預(yù)算績(jī)效管理的精細(xì)化和數(shù)字化指明了方向。目前，高校在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)引人了數(shù)字化工具（如預(yù)算填報(bào)系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬平臺(tái)等），但預(yù)算績(jī)效管理的數(shù)字化建設(shè)仍存在明顯不足，難以滿(mǎn)足預(yù)算管理一體化“全流程覆蓋”的要求。（剩余6392字）