石油企業(yè)國有資產(chǎn)管理優(yōu)化策略研究

一、前言

石油作為戰(zhàn)略性資源，是維護(hù)國家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的核心要素，而石油企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)重要部門，其國有資產(chǎn)覆蓋勘探開發(fā)裝備、油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理對實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、提升石油企業(yè)核心競爭力、落實(shí)國家能源戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前，全球能源轉(zhuǎn)型加速、新能源技術(shù)迭代升級，石油行業(yè)面臨低碳化、智能化轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)管理模式亟需革新。（剩余5399字）