汽車制造企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略研究

打開文本圖片集

一、前言

汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理長期以來受到行業(yè)所具有的重資產(chǎn)、長周期、高杠桿等特征的束縛，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以成本控制以及報表編制作為核心，對業(yè)務(wù)前端的動態(tài)響應(yīng)能力欠缺。隨著產(chǎn)品生命周期不斷縮短、客戶需求呈現(xiàn)個性化態(tài)勢以及技術(shù)迭代逐步加速，財務(wù)管理表現(xiàn)出的滯后性逐漸變成了制約汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略落地的瓶頸。（剩余6477字）