知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效管理體系優(yōu)化與人力資源激勵(lì)機(jī)制聯(lián)動(dòng)研究

一、前言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與知識(shí)革命交織的時(shí)代，知識(shí)型員工已成為組織創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，其智力資本的密集性、隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化特性以及創(chuàng)新過(guò)程的非線性特征，對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理與激勵(lì)體系構(gòu)成了顛覆性挑戰(zhàn)。現(xiàn)有體系因目標(biāo)設(shè)定短視、過(guò)程管控僵化、激勵(lì)資源錯(cuò)配以及組織協(xié)同失效，導(dǎo)致創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造與人才潛能釋放受到嚴(yán)重阻礙。（剩余7236字）