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知識型員工創(chuàng)新績效管理體系優(yōu)化與人力資源激勵機制聯(lián)動研究

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一、前言

在數(shù)字經(jīng)濟與知識革命交織的時代，知識型員工已成為組織創(chuàng)新的核心驅(qū)動力，其智力資本的密集性、隱性知識的轉(zhuǎn)化特性以及創(chuàng)新過程的非線性特征，對傳統(tǒng)績效管理與激勵體系構(gòu)成了顛覆性挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有體系因目標設定短視、過程管控僵化、激勵資源錯配以及組織協(xié)同失效，導致創(chuàng)新價值創(chuàng)造與人才潛能釋放受到嚴重阻礙。（剩余7236字）

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