基于COSO框架的企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究

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一、前言

在全球化競爭與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的雙重背景下，企業(yè)內(nèi)部控制已成為防范經(jīng)營風(fēng)險、保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)財政部2023年發(fā)布的《關(guān)于強(qiáng)化上市公司及擬上市企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)推進(jìn)內(nèi)部控制評價和審計的通知》要求，各上市公司應(yīng)嚴(yán)格遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會〔2008]7號）等文件規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制制度，完善風(fēng)險評估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制評價與審計工作，科學(xué)認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷，加強(qiáng)整改，推動內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)，不斷提升內(nèi)部控制的有效性[1]。（剩余6345字）