績效管理在薪酬體系中的應(yīng)用與優(yōu)化策略分析

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一、前言

績效管理與薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心組成部分。一套有效的績效管理體系不僅能夠激勵(lì)員工提升工作效率，還能助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。本文聚焦績效管理在薪酬體系中的應(yīng)用與優(yōu)化，著重剖析管理流程透明度、員工反饋與參與機(jī)制對(duì)績效管理成效的影響。在期望理論的指引下，企業(yè)通過提升公平性、激勵(lì)性與透明度，能夠在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案時(shí)，實(shí)現(xiàn)更高的效率與員工滿意度。（剩余6082字）