平衡計(jì)分卡在企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究

摘 要：隨著企業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜化，全面預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，面臨著如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)問題。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具，逐漸被應(yīng)用于全面預(yù)算管理中，以實(shí)現(xiàn)多維度的績(jī)效考核。然而，平衡計(jì)分卡在實(shí)踐中卻暴露出戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)銜接不緊密、指標(biāo)體系可操作性和可衡量性不足、信息采集與數(shù)據(jù)整合滯后，以及組織文化與人力資源配套欠缺等問題。（剩余5151字）