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摘 要：文章以軌道交通運(yùn)營單位為研究對象，深入分析了當(dāng)前人力資源配置面臨的新形勢，揭示了人力資源配置不合理、員工培訓(xùn)與發(fā)展滯后以及績效考核機(jī)制不完善等突出問題，提出了加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、強(qiáng)化崗位復(fù)合與人員配置效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展以及完善績效考核機(jī)制等優(yōu)化策略，為推動軌道交通運(yùn)營單位人力資源管理水平的提升提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。（剩余4953字）
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優(yōu)化軌道交通網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的人力資源配置初探
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