國(guó)有企業(yè)內(nèi)控視角下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

摘 要：當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，其風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注。文章從內(nèi)控視角出發(fā)，探討了國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的不足，并提出了相應(yīng)對(duì)策。通過(guò)對(duì)內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、信息傳遞及反應(yīng)機(jī)制的深入分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的整合方面存在顯著問(wèn)題，主要表現(xiàn)在內(nèi)控制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后以及應(yīng)急響應(yīng)不足等方面。（剩余4962字）