工程竣工財務(wù)決算審計中合同管理審計的重點(diǎn)與優(yōu)化策略

摘 要：文章基于工程竣工財務(wù)決算審計的實(shí)踐需求，將合同管理審計作為核心內(nèi)容進(jìn)行剖析。由于當(dāng)前工程項目在合同簽訂、履行和結(jié)算等階段存在條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行監(jiān)管力度不足、結(jié)算不透明、變更與索賠審核不嚴(yán)以及審計人員專業(yè)水平亟待提升等問題，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，包括制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本、建立動態(tài)的監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化信息化支付平臺、健全變更與索賠審核制度以及強(qiáng)化人員培訓(xùn)與考核等，旨在提升合同管理審計的有效性與精確度，從而確保最終財務(wù)決算結(jié)果更加真實(shí)可控。（剩余4990字）