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摘 要:文章通過梳理高速公路企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,剖析存在的問題,提出構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺、再造財務(wù)流程、強(qiáng)化系統(tǒng)集成、加強(qiáng)人才建設(shè)等優(yōu)化策略。研究表明,數(shù)據(jù)中臺是財務(wù)共享中心的核心支撐,通過數(shù)據(jù)匯聚、治理、應(yīng)用,推動財務(wù)流程自動化、智能化。財務(wù)共享中心建設(shè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,圍繞業(yè)務(wù)需求持續(xù)優(yōu)化迭代,以期為高速公路企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供新思路和新方法。(剩余5111字)
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基于數(shù)據(jù)中臺下的高速公路企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的探討
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