X房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策研究

摘 要：本文以X房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，對(duì)X房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，分析了X房地產(chǎn)公司在內(nèi)部控制方面存在的治理方式落后、內(nèi)部制度缺乏、風(fēng)險(xiǎn)管理缺失、人員認(rèn)識(shí)不足、審計(jì)監(jiān)督薄弱和信息化建設(shè)不全面等問(wèn)題，并提出了治理結(jié)構(gòu)改革、完善內(nèi)部控制制度、重視風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和深化信息化建設(shè)等針對(duì)性措施，旨在推動(dòng)X房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制體系的完善，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（剩余4711字）