商業(yè)評論

2025年01期

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《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年?！渡虡I(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評... 展開

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月刊

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商業(yè)財經(jīng)

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預(yù)見2025 經(jīng)營企業(yè)是一場沒有盡頭的長跑，我們跑過2024年的春夏秋冬，又迎來了新的一年。在2025年，我們能不掉隊嗎？能不能跑得更快一些？在本期，我們要向大家揭示新年的商業(yè)趨勢，幫助大家因勢而動，乘勢而上。近些年，經(jīng)濟(jì)整體低速增長，供大于求，需求...

中國企業(yè)出海的終局是全球品牌 2020年，科特勒進(jìn)行了全球研究，預(yù)測2020年和2030年全球整體市場角度的變化。目前看結(jié)論非常符合全球經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實，特別是以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展速度從過去的普遍高端穩(wěn)健，進(jìn)入到溫和增長狀態(tài)。這個啟示對我們非常重要。當(dāng)企業(yè)習(xí)慣于在...
下一個風(fēng)口，情緒價值服務(wù) 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)提出“空間即服務(wù)”（SpaaS， Space as a Ser- vice），聯(lián)合辦公行業(yè)提出“辦公即服務(wù)”（OaaS， Office as a Service），交通運輸行業(yè)提出“出行即服務(wù)”（MaaS， Mobility a...

中國的大眾消費時代，才剛剛開始 中國正在進(jìn)入居民消費主導(dǎo)的時代，消費創(chuàng)業(yè)和投資依然大有可為，消費也正在從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場。其中，最大的機(jī)會來源于市場份額的變化。在這樣一個變動的過程里，誰能獲取更高的市場份額，誰就能有機(jī)會贏得競爭。中國的大眾消費時代其實才剛剛開始人...
這個冬天流行“丑時尚”？ “丑東西”又又又火了。軍大衣其實是2023年就走紅的，但并沒有如流星般劃過天際，而是實實在在火到了2024年冬天。軍大衣、花棉襖、雷鋒帽……這些充滿復(fù)古甚至略帶土氣的物件成為了大學(xué)生的保暖神器?！安皇怯鸾q服買不起，而是軍大衣更有性價比”的...
“熹妃回宮”，泡泡瑪特殺回來了 泡泡瑪特，是懂“甄嬛學(xué)”的。曾經(jīng)憑借“潮玩IP+盲盒”的模式，泡泡瑪特一度“寵冠六宮”，“入娃圈”者不計其數(shù)。有玩家為買盲盒“斥資”數(shù)萬元，花費可購買一輛捷達(dá)；還有土豪流玩家為了收集隱藏款沖實體商店里“端箱”，直接購滿12×12...

人工智能時代，如何理解與應(yīng)對算法偏見 我們今天向人工智能提供的數(shù)據(jù)集或?qū)⑺茉炱湮磥韼资甑膬r值觀走向。長期以來，這個行業(yè)都認(rèn)為，當(dāng)數(shù)據(jù)集足夠龐大的時候，就可以通過數(shù)據(jù)的量來實現(xiàn)價值觀的多樣性。然而，研究人員和倡導(dǎo)者很快發(fā)現(xiàn)并證實，實際情況并不盡如人意?，F(xiàn)在的問題在于，一個充斥著...

如何成為TOP 1：蜜雪冰城的印尼攻略 “印尼滿大街都是蜜雪冰城！” 當(dāng)科特勒增長實驗室訪談一位出海營銷專家時，他感嘆道。根據(jù)蜜雪冰城印尼官網(wǎng)顯示，截至2024年，蜜雪冰城在印尼已擁有2，300多家門店。這些門店主要分布在人口稠密的爪哇島，尤其是大城市的市中心，比如雅加達(dá)和萬隆...

生意難做，你急需突破6個業(yè)務(wù)瓶頸 為了持續(xù)增長，企業(yè)想盡一切辦法，為什么卻仍然遭遇增長困境？大多數(shù)情況下，企業(yè)甚至都不知道哪里出了問題。企業(yè)增長好的時候，莫名其妙；增長不好的時候，無可奈何。對此，我們有必要從一個較高的維度來審視企業(yè)的狀況，畢竟在解決問題之前，先要找到真問題...
在朋友圈賣貨，如何不討人嫌 本文以個人微信為例，講解了線上銷售的關(guān)鍵動作。如何做好線上業(yè)績是每一位零售人都必須面對的課題。因為個人微信是使用最普遍和最容易入門的線上渠道，所以我以個人微信為例進(jìn)行講解，幫助你學(xué)會線上銷售的關(guān)鍵動作。提升自己的加微段位線上的顧客幾乎...
中國時尚鞋服行業(yè)的十大趨勢 從絲綢之路上的錦緞華服，到現(xiàn)代都市的潮流穿搭，中國的時尚鞋服產(chǎn)業(yè)一直承載著中華民族的文化底蘊和審美情趣，同時在全球化高速發(fā)展的過去30多年中為全球的時尚產(chǎn)業(yè)提供了堅實的供應(yīng)基礎(chǔ)，推動了全球時尚審美的交融互補。潮起潮落，隨著電商劈開傳統(tǒng)百貨的...
反內(nèi)耗三字訣 很多人都有這樣的困惑：我今天什么也沒有做，可是為什么會這么累呢？答案最終都指向內(nèi)耗。顧名思義，內(nèi)耗就是指內(nèi)在的消耗，自己為難自己，自己耽誤自己。內(nèi)耗大多是因為人們受到外界的刺激而感到小不快、小不甘、小不爽等。這些負(fù)面情緒僅自己能感受到，...
停止無效溝通，掌握這4種傾聽技巧 “大家覺得這個項目計劃有什么風(fēng)險？”桑吉問。他看著圍坐在桌旁的團(tuán)隊成員，看到一張又一張面無表情的臉。有幾個人在低著頭專心涂鴉，其他人與他短暫對視了一下，趕緊移開目光，看往別處。沒有一個人說話。桑吉再次嘗試：“我們都知道這個項目有多重要，所...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先問對問題 在近期的一次訪談中，曾任eBay首席執(zhí)行官、時任ServiceNow公司負(fù)責(zé)人的約翰·多納霍（John Donahoe）告訴我，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的階段，是在你開始提出更好問題的時候。管理者不能認(rèn)為新技術(shù)只是一種手段，只是為了找...
影響力是條雙行道 現(xiàn)如今的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，常常呈矩陣式分布，因此若想把事情做好，有能力施加影響是至關(guān)重要的。由于大多數(shù)戰(zhàn)略舉措都涉及跨職能協(xié)作，就連首席級高管也發(fā)現(xiàn)，他們負(fù)責(zé)的工作能否成功，往往取決于并不由他們直接掌控的資源。我們歷時九年對大量管理者開展了問卷...
裁員的正確方式 問題：我們正在進(jìn)行組織變革，其中涉及一定的人員優(yōu)化，要怎么做才能快速高效地完成這項工作？面臨困境時，快刀斬亂麻地去掉負(fù)擔(dān)、繼續(xù)前行的做法很有吸引力。然而，當(dāng)公司做出的決策會對員工的生活產(chǎn)生重大影響時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深思熟慮且富有同情心。裁員會...
避免項目拖延的妙招 每每遇到有重大項目，要編排一個時間表時，許多經(jīng)理人給出的完成節(jié)點都無法按時實現(xiàn)，這是為什么？根據(jù)項目管理協(xié)會（Project Management Institute） 2021年的一份研究報告，有差不多一半的項目在實際進(jìn)程中落后于預(yù)定時...