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數(shù)字化轉(zhuǎn)型,先問對問題

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在近期的一次訪談中,曾任eBay首席執(zhí)行官、時(shí)任ServiceNow公司負(fù)責(zé)人的約翰·多納霍(John Donahoe)告訴我,公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的階段,是在你開始提出更好問題的時(shí)候。管理者不能認(rèn)為新技術(shù)只是一種手段,只是為了找到更有效的辦法來解決老問題,而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)作重新審視問題本身的機(jī)會,甚至是必須要做的事情。(剩余3403字)

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