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多變環(huán)境下CEO的生存指南 HBR July-August 2025 當(dāng)今商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷前所未有的動(dòng)蕩：疫情反復(fù)、關(guān)稅波動(dòng)、生成式AI崛起，有些傳統(tǒng)管理策略已然失效。2024年美國近2000名CEO離職，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，而具備接任能力者卻很稀...

微評(píng)

股權(quán)同一晚轉(zhuǎn)讓，為何賣出兩個(gè)價(jià)格？ 菲林格爾（603226.SH）6月4日公告稱，公司實(shí)際控制人丁福如及其一致行動(dòng)人5月30日晚簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，分別以7.88元/股的價(jià)格，合計(jì)向安吉以清及其實(shí)際控制人金亞偉協(xié)議轉(zhuǎn)讓約8887萬股股份（...

《資本治理前沿》新書蓉城發(fā)布 探索企業(yè)治理現(xiàn)代化路徑

如何緊扣上市公司和監(jiān)管實(shí)踐進(jìn)行實(shí)務(wù)思考，一直備受資本市場關(guān)注。6月19日，由中國上市公司協(xié)會(huì)董事履職評(píng)價(jià)專家委員曾斌博士等主編的《資本治理前沿》一書在成都正式發(fā)布，該書內(nèi)容涉及證券監(jiān)管執(zhí)法、年報(bào)披露、股份減持、業(yè)績承諾、退市等最新制度規(guī)則、...

觀察

審計(jì)委員會(huì)獨(dú)董緣何遭罰？

來自審計(jì)委員會(huì)的兩名獨(dú)董遭罰案例，不禁引人思考，如何讓那些珍惜聲譽(yù)、利不毀義、專業(yè)盡責(zé)的獨(dú)董越來越多地出現(xiàn)在上市公司董事會(huì)中？只有改革不止步，進(jìn)一步推動(dòng)獨(dú)董市場化、職業(yè)化和法治化進(jìn)程，才能讓制度設(shè)計(jì)更好地契合市場實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣” ...

“安然魅影”或?qū)⒃佻F(xiàn)？

安然等公司的財(cái)務(wù)欺詐丑聞催生了《薩班斯-奧克斯利法案》，美國資本市場進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代，美國公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)（PCAOB）應(yīng)運(yùn)而生。而今，PCAOB卻面臨著生存危機(jī)，一旦被取消，“安然魅影”會(huì)否再現(xiàn)？ 2002年9月的某個(gè)秋日，陽光透過教...

良性監(jiān)管賦能獨(dú)董成為“監(jiān)管好幫手”

監(jiān)管機(jī)關(guān)與獨(dú)董工作的目標(biāo)是一致的，在新的制度環(huán)境下，把握好獨(dú)董的雙重特性，理性界定、劃分其責(zé)任，并與獨(dú)董實(shí)現(xiàn)有效的良性互動(dòng)，將有助于更好地發(fā)揮獨(dú)董作用，提升監(jiān)管質(zhì)效 截至今年7月， 新公司法施行已有一年。對(duì)獨(dú)董而言，新公司法通過細(xì)化忠實(shí)及勤...

傳奇董秘

擇一業(yè)，守一城，終一世

從擇一業(yè)的偶然，守一城的盡責(zé)，到終一世的奉獻(xiàn)，自稱“從不算傳奇，傳奇的是團(tuán)隊(duì)整體”的他，帶領(lǐng)著工作團(tuán)隊(duì)群策群力、持續(xù)學(xué)習(xí)，從剝離巨虧地產(chǎn)驚險(xiǎn)保殼，在股市波動(dòng)中搶占先機(jī)成功定增，到借力并購助推醫(yī)藥大健康業(yè)務(wù)崛起，與時(shí)俱進(jìn)練好公司治理內(nèi)功，其間...

董秘講壇

如何做好一名會(huì)計(jì)專業(yè)獨(dú)董？

編者按：隨著《上市公司審計(jì)委員會(huì)工作指引》發(fā)布施行，作為獨(dú)董尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)獨(dú)董履職的關(guān)鍵平臺(tái)，審計(jì)委員會(huì)的有效運(yùn)作將對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部控制、內(nèi)外部審計(jì)工作等發(fā)揮舉足輕重的監(jiān)督作用。在這一背景下，如何做好一名上市公司會(huì)計(jì)專業(yè)獨(dú)董？為此，...

封面專題

卓越董事會(huì)文化：公司發(fā)展的“精神內(nèi)核”

企業(yè)能夠生存發(fā)展多久，觸達(dá)何種價(jià)值高度，做出多大貢獻(xiàn)，取決于其生命力和軟實(shí)力。董事會(huì)是企業(yè)的“商業(yè)大腦”，卓越的董事會(huì)文化是決定組織生命力的“基因密碼”，能夠?qū)⒅卫韮?yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略勝勢，引領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期 公司治理的完善不是簡單地搭起個(gè)組織...

董事長的文化角色

董事長并不是超人，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，需要董事會(huì)充分發(fā)揮作用。要做到這一點(diǎn)，離不開尊重專業(yè)、開放多元、敬畏規(guī)則、持續(xù)學(xué)習(xí)的董事會(huì)文化。在這方面，董事長的角色十分關(guān)鍵，需要積極扮好“方向盤”“發(fā)動(dòng)機(jī)”“潤滑劑”三種角色 大...

打造董事會(huì)文化外部董事需獨(dú)特?fù)?dān)當(dāng)

作為國企董事會(huì)的重要組成人員，既是“外部人”也是“內(nèi)部人”的外部董事，在督促義利文化、垂范忠信文化、參與和合文化方面，以其獨(dú)特、不可替代的作用，影響著國企董事會(huì)文化的塑造與發(fā)展 董事會(huì)是公司商業(yè)運(yùn)作的大腦，是公司治理的核心。董事會(huì)文化是企業(yè)...

深耕董事會(huì)文化，助力審計(jì)委員會(huì)職能躍遷

隨著董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)被賦予更多職能，構(gòu)建與之相適配的文化模式越來越重要。審計(jì)委員會(huì)主任作為審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其理念認(rèn)知與行為表現(xiàn)對(duì)審計(jì)委員會(huì)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用 在公司治理體系里，董事會(huì)的運(yùn)行效果并非僅由董事職權(quán)界定、規(guī)模結(jié)構(gòu)以及...

專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：董事會(huì)文化修行之旅

以專業(yè)議事決策立身，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為先，一場久久為功的文化之旅，不斷塑造著董事會(huì)與企業(yè)整體的凝聚力、抗壓力、競爭力和生命力 月映千江，千江映月。優(yōu)秀的董事會(huì)文化與企業(yè)文化一脈相承，引領(lǐng)企業(yè)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值及理念的傳承。董事會(huì)是“...

法治

上市公司信披違規(guī)如何實(shí)現(xiàn)過罰相當(dāng)？

從“定性”角度看，信披違規(guī)責(zé)任追究以上市公司具有管理可能性為前提；而從“定量”角度看，行政追責(zé)、民事賠償、刑事追責(zé)需要審慎拿捏懲戒尺度，唯有如此，相關(guān)懲戒才能實(shí)現(xiàn)過罰相當(dāng) 2025年3月1日，《中國證監(jiān)會(huì)行政處罰裁量基本規(guī)則》正式實(shí)施，其核...

企業(yè)如何做到由“法”及“治”？

如果對(duì)充滿變數(shù)的“市值”過久凝視，你會(huì)否投身股海，突破合規(guī)紅線？規(guī)則的紅線已然劃定，內(nèi)心的貪婪是否放下了呢 2025年6月，在新公司法施行即將滿一年之際，備受關(guān)注的胡某生等董事與斯曼特公司損害公司利益責(zé)任糾紛抗訴案迎來終審判決，為明確董事未...

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略化的市值管理體系如何構(gòu)建？

上市公司是否需要市值戰(zhàn)略或市值管理戰(zhàn)略，以及如何制定這一戰(zhàn)略，需要因企制宜、自行決定；更重要的是，市值管理工作并非依靠專項(xiàng)管理就能實(shí)現(xiàn)，而是需要上市公司建立自上而下、統(tǒng)籌協(xié)同的戰(zhàn)略管理體系 中國上市公司因一份重要的規(guī)范性文件，結(jié)束了“市值管...

前沿

揭秘搜索基金：表現(xiàn)不輸PE和VC

在風(fēng)險(xiǎn)投資基金（VC）和私募股權(quán)投資基金（PE）因估值低迷和退出凍結(jié)而苦苦掙扎之際，搜索基金通過收購穩(wěn)定且盈利的企業(yè)，正悄然造就著一批百萬富翁 一場悄然的變革正在投資界展開。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家追逐獨(dú)角獸企業(yè)，私募股權(quán)公司競相爭奪巨額交易時(shí)，搜索基...

名家視點(diǎn)

什么樣的議事規(guī)則導(dǎo)致公司治理體系崩塌？

如果董事會(huì)議事程序公平、董事長負(fù)責(zé)組織性工作而非不恰當(dāng)?shù)厥┘印耙话咽帧庇绊?，如果董事?huì)成員尤其是少數(shù)派的動(dòng)議權(quán)得到保護(hù)，如果董事們的知情權(quán)得到確保，董事會(huì)就不容易被操縱、實(shí)現(xiàn)科學(xué)理性決策的可能性將大幅提高 作者系北京師范大學(xué)MBA，現(xiàn)任國家...

特別關(guān)注

企業(yè)家，如何構(gòu)建“情感護(hù)城河”？

2025年4月26日，鼎信通訊（603421.SH）發(fā)布公告稱，持股23.33%的實(shí)控人王建華收到法院民事調(diào)解書，將9.29%的股權(quán)過戶登記至前妻張啟名下。其實(shí)，二人早已“隱離婚”多年，2017年1月就簽署了《離婚協(xié)議書》，約定王建華的約3...

離婚危機(jī)下

社會(huì)情感財(cái)富（SEW）通常指家族因擁有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得的情感價(jià)值，是家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的關(guān)鍵特征。其核心主張是，家族企業(yè)的獨(dú)特性在于將“情感價(jià)值資產(chǎn)化”，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和決策時(shí)，SEW成為決策者依據(jù)的首要參照點(diǎn)，即使偏離經(jīng)濟(jì)理性，...

理性決策，重構(gòu)家族企業(yè)的長期韌性

離婚情感估值模型構(gòu)建與應(yīng)用路徑 基于SEW-EAV模型的離婚情感估值模型（以下簡稱“離婚EVA模型”），可為家族企業(yè)提供離婚決策工具，識(shí)別SEW脆弱性對(duì)離婚資產(chǎn)估值的潛在威脅和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其核心原則包括： ·可觀測化：將情感依戀轉(zhuǎn)化...

平衡“情、理、法”，推動(dòng)家族企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

離婚EAV模型的核心在于，抑制評(píng)估機(jī)制導(dǎo)致的非理性沖突，通過制度化的機(jī)制疏解沖突。唯有通過可執(zhí)行的情感契約設(shè)計(jì)和制度化工具（例如動(dòng)態(tài)條款、第三方驗(yàn)證），實(shí)現(xiàn)情感價(jià)值的可測量化與可執(zhí)行化，科學(xué)地設(shè)計(jì)談判工具，規(guī)劃情感理性化的平衡路徑，抑制離婚...

董秘好助手

財(cái)務(wù)人的嚴(yán)謹(jǐn)+證券人的規(guī)范

專業(yè)源于專注，合規(guī)是融入血液的責(zé)任感和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公司治理應(yīng)成為企業(yè)競爭力的源泉……在從“幕后”逐漸轉(zhuǎn)向“臺(tái)前”、陪伴公司持續(xù)發(fā)展的履職過程中，認(rèn)知逐漸變得深刻、透徹，實(shí)踐中不斷獲得碩果，一位優(yōu)秀的董秘好助手已經(jīng)成長起來 2011年...