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【摘 要】步入大數(shù)據(jù)時代,基建企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。財務管理部門作為基建企業(yè)的核心管理部門,其智能化轉(zhuǎn)型已成為基建企業(yè)適應新時代發(fā)展要求的關鍵。然而,面對復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與日益激烈的市場競爭,基建企業(yè)如何立足實際,采取有效措施實現(xiàn)財務智能化轉(zhuǎn)型十分值得深思與探究。對此,論文在闡述大數(shù)據(jù)背景下基建企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型重要性的基礎上,分析了基建企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)存問題,并從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理觀念、培養(yǎng)復合型財務管理人才、建立智能化財務管理體系、引入智能化軟件并提升信息安全性4個方面提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑,以供參考與借鑒。(剩余5653字)
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大數(shù)據(jù)背景下基建企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型路徑探索
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