平衡計分卡在國有企業(yè)職能部門績效考核中的應(yīng)用

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【摘  要】論文結(jié)合國有企業(yè)職能部門考核情況，以平衡計分卡為框架基礎(chǔ)，構(gòu)建包括財務(wù)、價值創(chuàng)造、內(nèi)部管理、客戶滿意度、學(xué)習(xí)成長等5個維度的考核體系框架，融入多種考核方式，為國有企業(yè)職能部門的績效考核提供了思路和參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；職能部門；績效考核；平衡計分卡

【中圖分類號】F272.92；F276.1                                             【文獻標志碼】A                                                 【文章編號】1673-1069（2024）11-0101-03

1 引言

國有企業(yè)改革是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)運行效率的重要舉措，活力與效率的提升關(guān)鍵在于企業(yè)在聚焦主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，如何更好更快實現(xiàn)市場化經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。（剩余5043字）