煙草企業(yè)新型目標(biāo)考評(píng)體系探索與實(shí)踐

——以L市煙草公司為例

【摘  要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨向于向管理要效益、以管理促發(fā)展。論文立足煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以PDCA循環(huán)理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了“1+3+N”模式的多維多層級(jí)目標(biāo)考評(píng)體系，著力解決導(dǎo)向不明確、目標(biāo)不清晰、體系不全面、作用發(fā)揮不充分等目標(biāo)考核問(wèn)題，以更好地促進(jìn)組織和員工共同成長(zhǎng)，有效完善企業(yè)治理體系，持續(xù)提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。（剩余5600字）