表演藝術(shù)團(tuán)體開放式創(chuàng)新的探索之路

——以珠影樂團(tuán)為例

【摘 要】通過對(duì)珠影樂團(tuán)的運(yùn)營管理模式進(jìn)行分析，探索樂團(tuán)是如何整合外部資源，尋找合作機(jī)會(huì)，抓住新的市場價(jià)值，贏得競爭優(yōu)勢，提出表演藝術(shù)團(tuán)體需明確自身定位，積極拓展新的受眾市場，不斷完善自身運(yùn)營管理模式，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】表演藝術(shù)；開放式創(chuàng)新；文化企業(yè)運(yùn)營

【中圖分類號(hào)】J792.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1007—4198（2024）16—078—03

2002年以來，隨著我國國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制，許多轉(zhuǎn)企改制后的國有文藝院團(tuán)成為了文化企業(yè)，主動(dòng)面對(duì)市場，迸發(fā)創(chuàng)新力量，在改革中獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)與空間。（剩余4602字）