企業(yè)建設(shè)薪酬管理體系要做好幾個(gè)動(dòng)作

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，必須不斷提升自身實(shí)力，其中，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。企業(yè)不僅要留住現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才，更要吸引更多優(yōu)秀人才加入，借助人才優(yōu)勢(shì)推動(dòng)自身快速發(fā)展，從而能夠保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)管理者重視薪酬管理體系的構(gòu)建，深入理解其重要性并掌握有效建設(shè)方法，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。（剩余2139字）