李東生：重大決策我從不交給運(yùn)氣

——TCL董事長(zhǎng)

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1999年，我們?cè)谠侥辖ㄆ鸬谝患液Ｍ夤S，沒(méi)想到開(kāi)張就碰上連續(xù)18個(gè)月虧損。那時(shí)我在公司內(nèi)刊寫(xiě)了篇短文——《扎硬營(yíng) 打死仗》，跟團(tuán)隊(duì)互相打氣。熬過(guò)那段苦日子，現(xiàn)在越南不僅有好幾家現(xiàn)代化工廠，還帶動(dòng)了上下游供應(yīng)鏈企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)圈。

真正走向國(guó)際，還是靠2004年那兩場(chǎng)大收購(gòu)。一口氣吃下湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，確實(shí)讓我們敲開(kāi)了歐美市場(chǎng)的大門(mén)。（剩余4909字）